顺应时代变化 全球时刻构建社群零售全新生态体系

     2018年对于电商行业而言是一个充满革变与创新的时期，“新零售”的大热以及不断刷新的概念令无数人咋舌。很多企业虽然亦步亦趋地追赶着自己尚未捉摸清楚的时代大潮流，却忽略了生态体系的重要性。 

    在世界经济和日益增长的环境变化融合得越来越多的时代里，企业应从商业生态体系，尤其是企业本身的角度建立起自己的发展策略。

    如今的互联网平台，有两种商业形式：一种是全卖货的形式，例如天猫、淘宝、京东、唯品会等等，都是以卖货的状态存在于这个价值体系里；另一种形式是信息流，例如社交APP、泛娱乐平台、大V红人等等，这些平台做的都是信息传播。而在这两种形式中间出现了一个巨大的商业地带，它正被社交软件占领。新型社群零售平台全球时刻其实就是这个生态体系里面的一环。

    4月28日，全球时刻在互联网大会永久会址—乌镇，举办了主题为“时刻闪耀，势在全球”的2018战略启动会暨两周年庆典，宣告3.0战略生态体系全新起航。

    全球时刻向近千名来自全国各地的精英会员、供应商代表和政商两届的大咖们展示了平台阶段性的发展成果与社群新零售的全新战略生态体系。会上宣布，国内快递业巨头中通快递、知名共享充电服务商小电和民生银行分别与全球时刻达成战略合作，并将在不同领域构建全新商业生态体系。

    CEO刘文桢在盛典上发表了重要演讲，阐述了生态体系形成的最主要目的就是通过内部各成员之间的共同合作实现效益的最大化，而这种实现必须要通过信任和分享。他认为社群新零售作为当下最热的商业领域，正在不断改变甚至颠覆着传统商业环境。在去中心化的商业趋势下，人与人之间的信任显得益发重要，分享将成为信任的基本形态。全球时刻渴望带来的是一次消费革命：让消费者参与利润分配，并成为（自购省钱+分享赚钱）价值的获益者和传播者，迅速让人脉价值最大化，让更多人成为消费商，让分配更加合理。

    刘文桢还提到，全球时刻将通过B2B2C来构建一个更加完善的生态体系。第一个B是全球时刻，平台将社群营销的经验跟方法、供应链的能力开放出来，去链接很多有用户但是没有零售场景的公司，然后全球时刻把这些用户的变现方法和工具给到这些公司，让他们迅速去做用户搜集，搜集完以后再到底下的2C的能力，把服务开放起来，把分销和供应链的能力输出出去。这种完善使得信息流转和反馈的速度加快，企业能更快速地了解到市场的变化，从而做出正确反应。

    聚焦跨界赋能，重构生态，全球时刻联合创始人兼CMO陈科强在盛典上重磅抛出了“全球时刻生态城市计划”。

    该计划以精英俱乐部为基础的高级会员体系，以人为本，构建一种有温度的信任感并让客户产生依赖感。全球时刻未来将在重点城市大规模投放实体店，并且结合线上购物打造一个6小时送达计划（服务）。通过全渠道+智美终端+智慧物流+时刻云仓的打造，从线下快递角逐，网点建设，人工智能介入，信用体系介入，云仓库介入等，全面实现时间共享，重构“人、货、场”，缔造全景“海、陆、空”，立体式布局新零售服务。解决传统零售线下受时空限制，容易造成客户飞单，以及传统电商线上无法提供满意的用户体验，快递时间长，获客流量成本高的系列问题。

    新零售生态体系是一种超越了传统的行业界限的概念，它既可以在常规的行业界限内部成长，也可以跨越常规的行业分界线。这种理论方法与新零售平台突破行业范围的特性，正好是相一致的。全球时刻3.0战略生态体系的全新起航，决定了未来全球时刻从事新零售不仅仅是指应用一种新的技术，或者营销手段，而是意味着要接受一种新的商业理念。这对于全球时刻来说，既是机遇也是挑战。全球时刻用自身发展证明，在这场生态体系的竞争中，企业只有快速的适应环境做出及时有效的反应，才能在优胜劣汰的市场中占据一席之地。