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深圳前海汇通金融董事长黄平做客《商界传奇》

来源:未知  责任编辑:商业电讯 发表时间:2014-12-31 10:34 点击:
核心提示:2014年,中国已经全面走向了经济高速发展的时代,各种中小型企业都在慢慢的崛起,其中在近两年有一个行业非常的火爆,我们在媒体上经常看到在朋友间经常听到,有人说这是一个发财致富的行当,也有人说这是一个惠及百姓的营生,还有人说这是一个新的创业浪潮

 2014年,中国已经全面走向了经济高速发展的时代,各种中小型企业都在慢慢的崛起,其中在近两年有一个行业非常的火爆,我们在媒体上经常看到在朋友间经常听到,有人说这是一个发财致富的行当,也有人说这是一个惠及百姓的营生,还有人说这是一个新的创业浪潮。这个行业就是互联网金融,我们常听说的一个词就是P2P。本期《商界传奇》的嘉宾就是一位互联网金融的从业者,创业三年,他的办公室一年一个样,入行三年,他的公司每年一个台阶,行业里大伙儿都尊称他一声“正哥”,为什么叫他“正哥”呢?下面为大家解读深圳前海汇通金融服务(集团)有限公司董事长——黄平的传奇人生。

    贫苦出身——眉山少年的奋斗历程

    黄平,出生于四川省眉山市东坡区三苏乡百家村一个普通的农村家庭。家里姐妹三人,都要靠当木匠的父亲来维持生活。沉重的负担使父亲早年就得了肝癌,生活的压力被年仅18岁的黄平和姐姐黄英抗了下来。为了家庭黄平放弃高等学校,读了职高的兽医专业只为毕业后能够快速找到工作,但不幸的是由于家庭原因黄平很早就辍学进入社会做些小生意补贴家用以及父亲的医药费。

    艰辛的人生并没有击垮黄平,反而激励着他一步步走向成功。一次偶然的出差机会,使黄平喜欢上了深圳这座城市。初来乍到的黄平选择了房产中介的行业,作为业务员虽然没有工资没有底薪,但是没有门槛的前提还是让黄平在中介打拼了好几年。直到2006年才进入了担保行业,一直干到现在。

    人们常说当上帝给你关上一扇门,必定会为你打开一扇窗。在黄平事业期的低谷时,他的人生中出现了一位贵人。起初咄咄逼人的客户让很多业务员胆怯,但黄平却靠着自己的实在赢得了客户的信任,在深圳前海汇通金融服务(集团)有限公司成立前期也正是这位客户的投资,让公司融资到了一千万。按黄平自己的话说:这是一种缘分。

    互相扶持——姐弟连心齐力断金

    一个成功男人的背后都有一个伟大的女人。深圳前海汇通金融服务(集团)有限公司董事长黄平在公司成立初期得到了姐姐黄英的支持。由于姐姐,弟弟有了现在的事业方向。

    姐姐黄英说:我在南通,有自己的企业,我弟弟黄平在深圳,来了几年以后他不断跟我说,深圳怎么怎么好,我过来跟他一起,当时是想开个担保公司。我以前在老家,是搞心理咨询师培训、婚介公司之类的,对担保我一点都不懂。黄平一直在跟我说,所以就过来考察。有一次非常偶然的在飞机上认识了一个人,他说自己是做互联网的,我当时看他也不像是做互联网的。然后他就给了我一张名片。黄平接了我回去之后,在路上我说今天认识一个人,是搞互联网网上贷款的,我说去看看。我弟马上就开车到那个保税区,去了之后,就在办公室一看三四百平米,那么多人坐着全部在电脑上,电脑上还可以借贷,因为他是做线下担保的,网上还能借钱,我们觉得更奇怪了。然后我们就去聊,一聊就发现这个老板,他不是金融出身的,他连放贷他都不懂,黄平正好是专业。然后他们聊了几个小时,出来以后,我跟黄平相互一笑,这个有门,当时就是这个想法,也没想到尝试,就是说帮帮他,了解这个行业。就这样黄平姐弟开始正式接触P2P,一干就干到现在,并且做得非常成功。

    未来企划——汇通天下,货动中国

    汇通天下,货动中国,按深圳前海汇通金融服务(集团)有限公司董事长黄平的话说:当时起这个口号是在创业之初,是想为中国的微小企业提供更多的这样一个金融服务。

    当然做企业不能光是口号响亮,也必须得有特色,这样才能吸引消费者。而黄平的深圳前海汇通金融服务(集团)有限公司最大的特色一是做老百姓能看得懂的产品;二是做成一个相对的产业链,也就是一个整体的金融服务。在把控风险上,黄平一直以来,是以控制风险创造利润,为一个基本的经营方针。黄平说:“实际上,汇通易贷发展三年来,我只做了两个事情,第一个是我的风险控制,风险这边不断的完善,第二个是我的技术安全不断加强。我们计算过,整个网站推广,所花的钱不到30万,一直就是在做扎实,我们的一些风控,做扎实我们的一些技术,然后在这个过程当中,获取经验,不断的做扎实我们的团队。”

 

    正是这样一种稳扎稳打,创新求实的理念,促成了现在的深圳前海汇通金融服务(集团)有限公司的蓬勃发展。黄平说:我希望把我的企业通过我的努力,做成一个有竞争力的,有发展潜力的一个企业。那么这段时间,我是需要是用50年时间和心态,来去度过我的创业期,然后再交给我们的下一代。

    成功的道路必定会是艰难险阻,企业的稳定与生存才是最重要的,你不管是做成商业模式,还是人性化的模式,或是其他模式,这都不一定,但一定要走到最后,在稳健的基础上提高团队的能力,产品的能力,然后在此基础上往前发展。做乌龟还是做兔子,我们需要做出自己的选择。

 

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